一、立足“四不松懈”，堅決打贏疫情防控總體戰阻擊戰

      一是抓疫情防控的思想不松懈

當前仍然是疫情防治的攻堅期，我們要時刻緊繃疫情防治這根弦，不麻痹大意，不松懈思想，以*堅定的信心，*頑強的意志，*果斷的措施，守護好職工群眾生命健康安全這道防線，全力以赴打贏疫情防治人民戰爭總體戰、阻擊戰。

二是抓重點人員的排查不松懈

嚴格落實疫情“日報告”“零報告”制度，持續對7類重點人員認真開展排查，特別是公司個別仍在異地的員工，要重點關注返程動態。另外，人員排查組要將是否乘坐市區交通工具納入排查范圍，掌握情況，及時通報。

三是抓責任的落實不松懈

疫情防控小組全體成員和各部室要繼續壓緊壓實責任，落實疫情防控職責，層層落實責任，層層傳遞壓力，守土有責，守土擔責，守土盡責，管好自己的人，看好自己的門，堅決不能因失職失責出現重大失誤，影響全局整體的工作。

四是抓措施的兌現不松懈

嚴格落實《集團公司辦公樓疫情防控措施“十嚴禁”》和《集團公司機關辦公樓疫情防控“十嚴禁”》，嚴格限定公司辦公樓值班人員數量，提前排好各時段應急值班計劃，做好通行證的交接，配合落實好值班期間各辦公室的定時消毒管理，上班期間要佩戴口罩，沒有特殊情況不相互串崗。華美電力工程公司要嚴格制定復工措施，嚴格對辦公區域、食堂和柳新變電所等重點場所消殺，抓好防控物資儲備，不放過任何死角和漏洞。

二、強化“五個推進”，高質量開啟年度重點工作

      一是推進重點工作分解到位

一方面，要認真分解集團公司下達的2020年各項指標，制定下發電力板塊指標分解方案。另一方面，要抓緊制定能投公司的2020年重點工作分解方案，各分管領導要抓好分管范圍的目標和措施制定，本周五前各部室報分管領導審核后，由綜合部匯總，制定文件。

二是推進安全工作平穩有序

要重點圍繞電力產業安全1號文件的落實，梳理各項安全工作的要點，排定節點計劃，把文件轉化為具體行動。要結合集團復工復產的要求，抓好相關工作的落實，要嚴格落實安全管理各項措施和安全責任，堅決杜絕零打碎敲事故，實現安全長治久安。

三是推進生產運營扎實開局

要樹立開局就是沖刺的觀念，抓好生產運行各項工作。千方百計爭電量，科學安排替發電量，把創收的總盤子做大。抓好燃料的保供工作，做好煤炭燃料供應，確保量足價*質穩。要根據今年的形勢變化，超前謀劃配電和售電業務，立足“內穩外擴”的要求，鞏固省內市場，大力拓展省外市場，超前研究配售電政策，做大售電品牌，擴大在集團公司乃至省內外的影響力。要多措并舉，堅決實現一季度各項經營指標開門紅。

四是推進重點項目有序進展

要扎實做好疫情防控期間重點項目推進工作，嚴格落實項目落地年各項目標不動搖，加大聯系，加大溝通，確保各項工作不斷檔，協調推動有成效。

五是推進黨建保障堅強有力

制定下發《黨建工作要點》和《黨風廉政建設重點工作任務分解》等重要文件，研究制定貫穿年度黨建創新的文件，鞏固提升黨建基礎工作，提高黨建工作創新力，打造品牌影響力，發揮黨員的先鋒作用，提升黨組織的戰斗堡壘作用。嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”，把握用好監督執紀“四種形態”，著力營造風清氣正的發展環境。

三、迅速貫徹集團公司部署疫情防治和復工復產專題會議精神

按照馮書記提出的“疫情防控到位、安全生產到位、責任落實到位、后勤保障到位、工作統籌到位”的要求，堅決抓好疫情防控、安全生產和社會責任履行三項重點工作，牢固樹立一盤棋思想，抓嚴抓實抓細各項工作，抓落實，保兌現，促成效，堅決實現疫情防控和重點工作兩手抓兩手都要硬工作目標，高質量開啟年度各項工作。