會議指出，新冠肺炎疫情發生以來，能投公司認真貫徹集團公司黨委決策部署，按照“三強三快”的要求扎實推進疫情防控各項工作。抽調30余名黨員骨干成立6個疫情防控專項小組，建立了聯防聯控機制；及時制定下發疫情防控通知，制定各項疫情防控預案；在疫情期間創新運用學習強國平臺召開了多次視頻會議，安排部署疫情防控工作；下發8期疫情防控簡報；建立了“日排查、零報告”制度等，形成了公司黨委統一領導、部室各負其責、黨員沖鋒在前、員工有序參與的良好局面。

能投公司及電力產業堅持一手抓防控、一手抓生產，在應對疫情防控的同時主動融入地方發展，以保電、供熱、大數據的安全穩定生產服務地方，并向錫盟基地紅十字會捐款100萬元，在疫情防控和復工復產方面展現了電力產業擔當，為集團公司實現疫情防控零感染、安全生產零事故、社會責任零缺席作出了電力板塊貢獻。

劉培軍強調，本次會議既是學習會議、動員會議，也是統一思想的會議。面對當前的嚴峻形勢，公司全體干部職工要統一思想、統一認識，把思想和行動凝聚到集團黨委要求上來，迅速進入工作狀態，融入發展大局，服務企業轉型發展。

在疫情防控上，要做到“三個不松懈”：

一是思想認識不松懈

當前疫情防控雖然表現出向好趨勢，但境外輸入的形勢依然嚴峻，要認真學習習近平總書記視察湖北的講話精神，深刻領會，時刻保持清醒頭腦，毫不放松，把思想認識的總開關擰緊。

二是防控措施不松懈

要按照要求佩戴口罩、測量體溫、定時消殺，繼續實行“日排查、零報告”制度，持續加強疫情防控物資儲備，嚴格落實好各項防控措施。

三是責任落實不松懈

公司6個疫情防控工作組要持續落實責任，忠實履行職責，統籌做好疫情防控和保煤、保電、保民生工作，全力以赴服務集團經濟發展大局。

在建設“五強”新徐礦、推進電力產業轉型發展上，要重點抓好以下幾個方面工作：

1.員工精神面貌、工作作風要有新氣象

突如其來的疫情是大考，是國考，在考試面前，徐礦集團無論是醫務人員還是產業工人，都表現出國有企業員工所具有的高尚情操和家國情懷。面對嚴峻形勢，能投公司全體干部職工要振奮精神，迅速行動起來，上下一心，鼓足干勁，把疫情影響的時間搶奪回來，為集團公司轉型發展擔當責任，貢獻力量。

2.全力以赴推進基地項目

基地建設是集團轉型發展的關鍵，今年是重大項目的落地之年，要千方百計破解當前難題，把握好內蒙基地建設進度節點，統籌抓好“陜電送蘇”、省內清潔能源等六大能源基地建設。

3.抓好安全高效運營

要重點抓好已分解的2020年工作計劃落實。安全方面，要深入貫徹集團公司和能投公司安全工作意見文件，重點圍繞“大排查、大整治、大提升”的要求，將安全專項整治貫穿全年，切實發揮好能投公司監管作用；生產方面，面對今年電力市場不容樂觀的嚴峻形勢，要抓住煤炭價格下降的契機，千方百計擴大電量，充分發揮能投公司統籌協調和專業化平臺作用，做好電量替代等工作；售電方面，要創新工作思路，深入謀劃，搶抓省外市場，充分利用“互聯網+”等新手段，全力提升售電業務水平。

4.把加強黨的建設作為政治保障

要大力加強黨建工作，把黨建力量轉化為發展動力。加大人才培養力度，拓寬人才培養渠道，創新人才培養方式。充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，弘揚正能量。