華美熱電公司科學分析評估新冠疫情對生產經營帶來的影響，層層傳導壓力，壓緊壓實責任，抓細抓實工作，打響經營創效三大攻堅戰，高質量完成階段性目標任務，為建設“五強”新徐礦貢獻力量。

該公司圍繞“爭取電量、搶占熱市場、提升機柜入駐率”等重點工作下功夫求實效。

電量方面 結合競價交易市場變化，合理統籌安排競價計劃，確保拿滿年度競價電量。同時，做好電量策劃工作，按照“前緊后松”思路，組織開展電量搶發活動，降低電量和電價下調的影響。

熱市場方面 加大熱用戶開發力度，尤其是工業熱負荷的開發力度，力爭年內開發熱用戶不低于3家。加強供熱開戶費征收，確保款項及時回收到位。

大數據市場方面 深化與三大運行商的合作，開發優質代理商，進一步提高大數據中心入駐率。

打好降本節流攻堅戰

      增加劣質煤采購量，提高劣質煤摻燒比例，加快推進汽車卸煤溝封閉改造，提升煤泥接卸存儲能力，優化煤泥儲運摻燒方案，確保全年煤泥摻燒量不低于21萬噸。嚴格財務管理，優化資金結構，從嚴預算控制支出，嚴控各類非生產性成本。

打好轉型發展攻堅戰

      充分利用電、熱、粉煤灰、廠房、土地等存量資源和電力運維品牌資源，招商引資延伸產業鏈，力爭粉煤灰綜合利用項目年內投產運營。加強行業扶持發展類政策研究，用足用好政策，確保年度完成抗疫政策補貼不低于350萬元。