作為徐礦集團產業工人隊伍建設改革首批試點，徐礦發電公司高度重視產業工人隊伍建設，全面落實《新時代徐礦集團產業工人隊伍建設改革實施辦法》《徐礦集團產業工人隊伍建設改革十條》，充分發揮改革試點示范引領作用，推動改革舉措落實落地。

加強組織領導

該公司黨委堅持對產業工人隊伍建設改革的全面領導，成立由公司黨委書記任組長的領導小組，構建黨委統一領導、工會牽頭落實、部門齊抓共管的工作機制。

構建“3+3”宣教體系，依托宣傳欄、電子屏、展架三大傳統宣傳陣地，依托“智慧黨建”平臺、微信公眾號、網站三大新媒體陣地，增強理論學習。

提高政治地位

加大在產業工人隊伍中發展黨員的力度，實行優秀產業工人在政工專業掛職和兼職、產業工人兼職政工員選拔管理制度，從優秀產業工人中選拔人員建立政工人才庫，全面提高產業工人政治地位。

改善經濟待遇

構建以崗位為基礎，以日�？冃гu估、業績貢獻和綜合考評等為依據，體現產業工人隊伍不同特點的專業職級序列體系，為產業工人建立立體式多維度的薪資增長體系。

搭建產業工人成長通道，建立項目經理負責制津貼補貼制度，實行單項獎勵管理，職工為公司發展、效益最大化方面作出突出貢獻的給予獎勵。

鼓勵首創精神，對產業工人提出的可操作性強、提質增效明顯的創新工作方法，在申報獎勵上予以傾斜，成果作為職稱晉升、年度評先、崗位晉升的依據。制定《技術改進、項目攻關及非生產性降本增效獎勵評審辦法》，對技術改進、技術攻關、非生產性降本增效按標準進行獎勵。

提升社會地位

    大力宣傳勞模、工匠、好人先進事跡，宣傳報道獲得集團以上榮譽的產業工人，整理公司投產以來涌現出的先進人物并匯編成冊，用產業工人身邊人、身邊事，講好徐礦故事，傳遞徐礦聲音。

增進人文關懷

持續開展“大家小家牽手行”系列活動，打造公司“家”文化活動品牌，搭建公司、員工、家屬溝通的平臺，讓員工與家屬增進溝通理解和情感交流，讓社會各界進一步認識和了解電力產業工人，加深對其情感認同與人文關懷。