為深入學習集團公司新形勢、新任務，找準使命責任，深入剖析問題和不足，把思想和行動高度統一到集團公司決策部署上來，切實增強“四個意識”，匯聚全員合力，全力沖刺6月份時間任務“雙過半”，為“五強”新徐礦建設貢獻能投力量，日前，江蘇能投公司召開形勢任務教育會議，公司黨委書記、董事長、總經理劉培軍主持會議。

會上，徐礦集團副總經理李大懷提出三個重要問題同與會人員一起進行深入思考：

1.江蘇能投公司是什么？

能投公司作為徐礦電力板塊的創始單位，從成立之初的電廠籌備處，到集團公司“一體兩翼”總路徑“一體”中三大主體產業之一的電力專業化公司，以及“六大能源基地”總布局的牽頭協調部門，在徐礦集團的轉型發展中作出了重要貢獻，同時也是未來徐礦發展的中堅力量。

江蘇能投公司具備成熟的電力產業管理能力，承擔電力板塊各基層單位的監管、考核和督促等工作，是集發電、配電、售電于一體，統籌協調全集團電力產業投資、運行、管理、發展，助力集團公司實現發展戰略的平臺。

2.江蘇能投公司干什么？

首要任務是提高政治站位，服務貢獻于集團公司發展戰略。將思想和行動統一到徐礦集團發展大局上來，與集團公司黨委保持高度一致，要嚴格落實到具體實踐，服務服從集團發展大局。

面對當前復雜局面，要咬定目標不放松，堅定初心與信念，創新工作思路和方法突破瓶頸，以“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”的精神牢牢把握住未來發展目標和方向，聚焦集團公司重點工作，落實能投公司重點任務。

3.江蘇能投公司怎么干？

一是堅持政治站位，努力完成政治建設最根本的目標任務；

二是堅持思想統一，全力以赴推進“五強”新徐礦建設；

三是堅定工作目標，保持優良扎實的工作風貌；

四是提高素質水平，增強責任意識，將能量發揮到最佳狀態；

五是開展交流研討，針對能投下一步的發展集思廣益。

劉培軍作了題為《以高度統一的思想和行動凝聚推動“五強”新徐礦建設的強大合力》的形勢任務教育報告，系統回顧了集團三年來取得的重大突破以及能投公司三年來取得的“三好四新”發展成果，重點學習了集團公司“五強”新徐礦建設大會提出的大力實施五大倍增計劃，建設十大重點體系，聚焦五大創新工程，著眼五個更好期待和推進黨建五大工程的戰略安排，圍繞馮書記在集團公司主題教育專題黨課上提出的“五問”，深入剖析了存在的短板和弱項。

他強調，要重點做好以下六個方面工作：

      1.抓好形勢任務教育不放松

要固化形勢任務教育制度。堅持定期召開形勢任務教育會議，聚焦問題，把準方向，對癥下藥，推動形勢任務教育常態化、制度化。

2.抓好職工政治教育不松懈

要善于做思想政治工作，找準點、講方法、接地氣，引導干部職工用新眼光看問題，把新時期的目標任務、工作舉措內化于心、外化于行，用新思想匯聚新合力。

3.從嚴開展“三講”和作風建設

要服從大局，服務大局，貢獻大局，齊心協力抓住重點，集中突破，推進治理體系治理能力現代化，開創企業轉型發展新局面。

4.抓好戰略實施和核心主業

把電力產業發展戰略融入企業愿景，融入職工期待，落實具體的實施方案，把發展戰略轉化為發展新優勢，引領電力產業走在行業前列。

5.抓好六大基地項目落實落地

落實集團公司“五大倍增計劃”，堅定“四抓一統籌”，大力推進電力裝機倍增。以硬核擔當抓好內蒙烏拉蓋項目核準。

6.抓好黨建融入活力型企業建設

以集團公司“黨建五大工程”為引領，全面推進黨的領導體系建設，探索黨建和企業發展“四融合”機制。

公司在徐領導和全體員工參加會議。