作為集團公司產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革試點單位，徐礦發(fā)電公司高度重視產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設，以多項硬核舉措切實加快產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革步伐，聚焦重點難點，不斷細化完善政策體系與產(chǎn)改長效機制，高標準、高起點、高質量推進產(chǎn)改工作，打造具有徐礦發(fā)電公司鮮明特色的產(chǎn)改體系。

聚焦思想引領，讓產(chǎn)業(yè)工人凝心聚力

構建“3+3”的宣傳教育體系。利用宣傳欄、電子屏、宣傳展架三大宣傳主陣地，依托該公司“智慧黨建”云服務平臺、微信公眾號平臺、網(wǎng)站宣傳平臺，創(chuàng)新思想引領載體與方式，增強理論學習吸引力與實效性。

開展“五好”產(chǎn)業(yè)工人評選。該公司工會下發(fā)《關于開展徐礦發(fā)電公司“五好產(chǎn)業(yè)工人”評選活動的通知》，按照“遵規(guī)守紀好、政治學習好、技術水平好、工作業(yè)績好、思想品德好”的“五好”標準，在產(chǎn)業(yè)工人隊伍中表彰先進，選樹典型，進一步激勵廣大產(chǎn)業(yè)工人奮勇爭先、建功立業(yè)，助推公司高質量發(fā)展。

編制印發(fā)《閃光的足跡》畫冊。整理該公司投產(chǎn)以來涌現(xiàn)出的產(chǎn)業(yè)工人先進人物事跡精心匯編為《閃光的足跡》畫冊，進行廣泛宣傳，進一步弘揚了“三種精神”，傳遞正能量，樹立產(chǎn)業(yè)工人榜樣，提升產(chǎn)業(yè)工人的榮譽感和自豪感。

聚焦素質提升，讓產(chǎn)業(yè)工人盡心作為

發(fā)揮勞模工作室的示范作用。打造勞模創(chuàng)新工作室技術創(chuàng)新品牌，發(fā)揮勞模對產(chǎn)業(yè)工人的引領作用，廣泛開展技術革新和科技攻關，為公司“135”興企戰(zhàn)略提供有力支撐。目前公司勞模工作室已取得4項實用新型專利。

暢通產(chǎn)業(yè)工人成長通道。搭建產(chǎn)業(yè)工人成長多通道，設定“‘管理、技術、技能’+轉任”的“3+1”專業(yè)通道，建立職級序列管理體系，健全高技術和技能人才使用機制，不斷完善高技術和技能人才激勵機制，不斷拓寬員工的職業(yè)發(fā)展途徑。完善人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和激勵機制，創(chuàng)新設置部長助理培養(yǎng)崗位，目前已有7名產(chǎn)業(yè)工人脫穎而出，被聘任為部長助理。

開展產(chǎn)業(yè)工人技能提升培訓。公司工會與專業(yè)培訓學校合作開展，根據(jù)調研情況結合公司實際，精心選取設計特色培訓內(nèi)容，并邀請業(yè)內(nèi)具有豐富教學經(jīng)驗的資深教師為產(chǎn)業(yè)工人講授課程知識，進一步提升產(chǎn)業(yè)工人綜合素質和技能水平，滿足產(chǎn)業(yè)工人多維度人才培養(yǎng)需要。

聚焦權益維護，讓產(chǎn)業(yè)工人安心在崗

提高勞模及高技能人才待遇。為獲得集團及以上勞模的產(chǎn)業(yè)工人調整相應崗位工資標準。提高勞動模范、高技能人才年金企業(yè)繳費比例，高級工、技師、高級技師與公司助理工程師、工程師、高級工程師享受同等標準津貼。每月為勞模創(chuàng)新工作室?guī)ь^人每月發(fā)放津貼1000元。

實行兼職產(chǎn)業(yè)工人兼職掛職制度。從優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人中選拔人員建立政工人才庫，從勞模中選拔榮譽工會副主席，參與到管理工作中，切實提高了產(chǎn)業(yè)工人的政治地位，形成推動產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展的鮮明導向。目前已有4名產(chǎn)業(yè)工人列為輪值支部書記，3名產(chǎn)業(yè)工人列為兼職政工員，下一步即將任命1名勞模為公司工會榮譽副主席。

改善生產(chǎn)條件，美化生活環(huán)境。職工食堂提檔升級增加菜品，更換改承包方式，建立平價超市，與超市簽訂供銷協(xié)議，以平均低于市場價10%左右價格進貨，每月供銷商品30余種。對于該公司老舊籃球場進行重新升級改造，完成籃球場的“華麗轉身”，為產(chǎn)業(yè)工人提供了環(huán)境更良好的業(yè)余休閑運動場所。

聚焦人文關懷，讓產(chǎn)業(yè)工人舒心工作

深化“大家小家牽手行”系列活動。征集并評選“大家小家牽手行”系列活動LOGO標識，精心設計制作《大家小家牽手行活動掠影》畫冊，打造“家”文化活動品牌，共建共維共享徐礦美好大家庭，搭建公司、產(chǎn)業(yè)工人、家屬相互溝通的平臺，讓產(chǎn)業(yè)工人社會上受尊重、情懷上受關懷。