為深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2023年工作會議精神，落實(shí)“意識+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”管理體系，提升班組安全建設(shè)水平，阿克蘇熱電公司對標(biāo)學(xué)習(xí)，圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)方案措施、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、根植文化理念，不斷深化班組安全建設(shè)，扎實(shí)推動“安全標(biāo)班組建設(shè)年”活動走深走實(shí)。

落實(shí)方案 構(gòu)建安全班組建設(shè)機(jī)制

制定活動方案分解細(xì)化任務(wù)。下發(fā)《關(guān)于開展“安全班組建設(shè)年”活動的通知》，根據(jù)活動通知和班組性質(zhì)，擬定《任務(wù)清單》并細(xì)化分解具體內(nèi)容，進(jìn)一步明確工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任部室和完成時限，在日常安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上創(chuàng)新舉措，確保規(guī)定動作不敷衍、不漏項(xiàng)，自選動作有創(chuàng)新、有特色。

成立領(lǐng)導(dǎo)小組落實(shí)專人負(fù)責(zé)。設(shè)立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動，構(gòu)建起一級抓一級、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。認(rèn)真落實(shí)班前安全“雙排查”制度，常態(tài)化自主開展應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)考試，堅(jiān)持“一崗一清單”，各班組以書面形式明確崗位人員及人員的崗位責(zé)任范圍，對履職不安全人員進(jìn)行考核。

組織專項(xiàng)檢查推進(jìn)重點(diǎn)工作。工會聯(lián)合安監(jiān)部對各生產(chǎn)部門活動開展進(jìn)行專項(xiàng)檢查，開展2次現(xiàn)場問答，推動班組員工全面掌握自身崗位職責(zé)、崗位存在風(fēng)險、注意事項(xiàng)等，為提升安全班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

多措并舉 夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)

持續(xù)開展走動式安全檢查。加強(qiáng)每日現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險預(yù)判分析，對重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安排專人盯控，督促落實(shí)安全防控措施。對液氨改尿素項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)“四新”管理，做好調(diào)試、試運(yùn)過程中的安全風(fēng)險辨識、管控及調(diào)試方案措施、操作規(guī)程、系統(tǒng)運(yùn)行的培訓(xùn)工作，重點(diǎn)做好氨氣泄漏的風(fēng)險分析、管理，防范氨氣中毒及火災(zāi)事故發(fā)生。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)常抓不懈。積極落實(shí)班組“每周一案”事故案例學(xué)習(xí)討論活動，進(jìn)一步做好日常風(fēng)險辨識和管控，強(qiáng)化安全意識。有效組織班組長安全微課堂，對鍋爐主蒸汽減溫水系統(tǒng)圖、DCS網(wǎng)樣配置等開展專題學(xué)習(xí)，班長親自交流分享工作經(jīng)驗(yàn)，提醒操作過程中安全注意事項(xiàng)，提高班組安全宣教的針對性和實(shí)效性。認(rèn)真開展反事故演習(xí)，提高員工在事故處理過程中的快速反應(yīng)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，完善應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、可行性和可操作性，積累處理突發(fā)事件的寶貴經(jīng)驗(yàn)。