徐礦發(fā)電公司上下以“開局即開工、開工即大干”的高昂姿態(tài)全力做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確保新年迎來新氣象、取得新成績(jī)、邁上新臺(tái)階！

安全為基，開局加速起跑。該公司第一時(shí)間貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“一號(hào)文”精神，謀篇布局健全完善安全生產(chǎn)六大體系，夯實(shí)保障“一核兩極”新格局堅(jiān)實(shí)根基。探索建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考評(píng)機(jī)制，形成安全績(jī)效，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，推行“每月三通報(bào)”機(jī)制，亮隱患、亮考核、亮三違，壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任。全面分析機(jī)組因深度調(diào)峰、調(diào)頻及頻繁調(diào)停對(duì)鍋爐四管和風(fēng)機(jī)安全運(yùn)行帶來的影響，從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)方面強(qiáng)化防寒防凍、迎峰度冬等季節(jié)性基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)防范隱蔽性事故隱患。

深耕主業(yè)，持續(xù)發(fā)力保供。該公司切實(shí)擔(dān)負(fù)起服務(wù)能源安全保障重大使命，將投產(chǎn)后運(yùn)行原因的不安全事件匯編進(jìn)行再學(xué)習(xí)，全面完善標(biāo)準(zhǔn)操作票，規(guī)范機(jī)組啟停、事故處理流程，優(yōu)化輸煤人員崗位責(zé)任和工作分配，提高發(fā)電、供熱系統(tǒng)安全可靠性。樹牢“一次把設(shè)備修好”的檢修理念，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備主人制度，強(qiáng)化備品備件驗(yàn)收，逐步推進(jìn)設(shè)備信息化建設(shè)，指導(dǎo)機(jī)組狀態(tài)檢修及預(yù)見性檢修，提高設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)水平，輔助檢修人員科學(xué)制定檢修措施及檢修計(jì)劃，確保設(shè)備可控在控。

蓄力轉(zhuǎn)型，厚積發(fā)展后勁。該公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)第九次黨員代表大會(huì)提出的“煤-電-熱-氣-余熱固廢”再利用循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈新要求，打造產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈、產(chǎn)業(yè)補(bǔ)鏈、產(chǎn)業(yè)延鏈三鏈“一體化”綜合能源服務(wù)供應(yīng)商。深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，挖掘機(jī)組供熱潛能，持續(xù)推進(jìn)熱電解耦項(xiàng)目實(shí)施，提升供熱保障能力，不斷做強(qiáng)熱電聯(lián)產(chǎn)。圍繞“響應(yīng)快、調(diào)得準(zhǔn)、運(yùn)行穩(wěn)”這一目標(biāo)，大力開展機(jī)組靈活性改造，提升削峰填谷水平快速響應(yīng)電網(wǎng)調(diào)頻調(diào)峰需求，聚力創(chuàng)造更大價(jià)值，打造同類型機(jī)組輔助服務(wù)領(lǐng)域標(biāo)桿。